第181章 许莉的人力资源规划[1/2页]

    周瑾龙是一个营销人才，而不是秦奕一开始想招聘的销售人才。

    这个许莉之前就和秦奕沟通过了，她认为项目组当下并不需要靠产品销售带来短时间的利润。之前汉卡的盈利，足以支撑项目组稳步发展一段时间了。现在最迫切需要的，是一份长远且完备的产品营销计划，为项目组的未来发展筑牢根基。

    秦奕觉得很有道理，所以也接受了许莉招募营销人才的计划。

    许莉的这一深刻想法，并非凭空而来，而是源自时小萌精心打造的人力资源规划。

    时小萌在规划中，提纲挈领地梳理出企业发展所需人才的几个关键领域：法律与合规领域、管理领域、业务领域、运营领域。并且在每个领域之下，又细致入微地阐述了需要具备哪些相关技能的人才，为项目组的人才布局提供了清晰的指引。

    许莉对比着项目组现状和时小萌给出的规划，梳理了一下目前项目组所需要的人才。

    在法律与合规领域，时小萌明确指出企业需要两类重要人才：法务人才与合规人才。

    法务人才主要负责对外事务，像合同审查、知识产权保护以及法律风险防范等工作，为企业的经营活动提供坚实的法律后盾，确保每项业务都能在法律框架内稳健运行。

    合规人才则专注于内部事务，时刻关注行业法规政策的动态变化，制定并完善企业的合规管理制度与流程，严密监督企业各部门的合规运营情况。

    不过，许莉经过一番思考后认为，短时间内项目组并不会对这两类人才有需求，而且就算有需求国内估计也很难找到比较合适的人才。

    目前国内虽在一些重要领域初步建立了法律规范，但受限于经济社会发展水平与经验等因素，法律体系还有诸多亟待完善与补充之处，像《民法通则》这样的重要法律，直到

    1986

    年才正式出台，而《公司法》《担保法》《合同法》更是要等到

    20

    世纪

    90

    年代才相继问世。

    再者，许多高校现在还未设立专门的知识产权等细分法律专业，合规相关专业人才的培养也极为匮乏。大部分法学教育仍集中在传统的法律基础学科，与企业合规紧密相关的实务性法律人才培养体系远未成熟。

    在管理领域，时小萌认为，至少需要具备战略、人力、财务这三个方面管理能力的人才。而后续随着信息技术的迅猛发展，未来或许还会衍生出信息管理、安全管理等新兴岗位需求。

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